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《專精特新企業創新發展報告(2025)》發布!報告牽頭人為您解析核心看點

2025-05-13 98

“專精特新”

ZJUSOM

近日,在萬物生長大會專精特新企業分論壇上,《專精特新企業創新發展報告(2025)》發布。該報告由浙江大學管理學院研發,獲帆軟數據應用研究院、專精特新企業培育基地(杭州)支持作為報告的牽頭人和研發者之一,浙江大學管理學院教授、浙江大學企業投資研究所所長、浙江大學隱形冠軍國際研究中心常務副主任鄔愛其在現場解讀報告,為在場中小企業提供觀點、思考。


在全球產業鏈重構與數字技術革命的雙重浪潮中,專精特新“小巨人”企業正悄然成為中國高質量發展的重要驅動力。浙大管院鄔愛其教授在報告中指出,這些深耕細分領域、以技術創新見長的企業,不僅是產業鏈“強鏈補鏈”的關鍵角色,更是中國從制造大國邁向制造強國的戰略支點。然而,如何突破資源瓶頸、實現可持續增長,仍是中小企業亟需破解的難題。 


本期【專精特新】,我們一起來聽聽鄔愛其教授對于報告的深度解讀以及對專精特新企業未來航向的探討。


學者簡介


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鄔愛其

浙大管院創新創業與戰略學系教授


01

當前,專精特新企業的發展有哪些特點?


鄔愛其教授在談及報告研發初衷時說,近年來,國家高度重視培育和發展壯大專精特新企業,而作為學術單位,浙大管院也有責任和能力為國家戰略需求提供相應的學術支持。該報告可以幫助研判專精特新企業創新發展的現狀,更全面深入地認知專精特新企業的屬性特征,發現它們在新的發展環境下所面臨的機遇與挑戰,并針對性地提出相應建議。以下是鄔愛其及其研究團隊對于專精特新企業當前發展特點的總結。


特點一



區域集聚與跨域協同共生


專精特新企業在地域分布上呈現出顯著的集群效應與跨區域協同發展的雙重特征。鄔愛其表示,長三角、珠三角等經濟活躍區域已成為專精特新企業的“孵化沃土”。以北京、深圳、上海、蘇州、杭州為代表的頭部城市,憑借活躍的創新創業生態、完善的產業鏈配套、密集的科研資源與開放的市場環境,孕育了眾多專精特新“小巨人”企業。重點城市依托創新創業生態與產業鏈配套優勢,吸引大量企業集中布局,形成以城市群為核心的輻射網絡。另外還存在“地方產業差異化布局,主導行業特色鮮明”的特征,例如廣東省電子制造業優勢突出;江浙地區則以通用設備制造業為主,這種因地制宜的發展與分工強化了區域間的互補性。


與此同時,跨區域拓展成為企業壯大的重要路徑:例如,根據接近市場、便利分工、促進創新等現實需求,江蘇省小巨人企業分支機構主要流向上海、廣東等地,浙江省則重點布局江蘇、廣東和北京,形成“本地深耕+跨域聯動”的協同模式。這種布局既鞏固了區域產業集群的優勢,又通過資源互通加速全國產業鏈整合,推動企業從單一區域深耕向多極協同升級。


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圖片來源:千庫網


特點二



以戰新產業為主導,以技術創新為驅動


報告中顯示,絕大多數企業分布于集成電路、高端裝備、新一代信息技術等關鍵賽道,深度融入戰略性新興產業的產業鏈、創新鏈中,并圍繞新材料、節能環保等方向延伸細分優勢,形成以核心技術為支撐的產業生態。它們通過持續深耕細分領域,填補產業鏈薄弱環節,成為“卡脖子”技術的突破者。


通過分析企業崗位需求發布信息,鄔愛其也發現,小巨人企業對于技術人才的需求十分旺盛。超七成的小巨人企業有技術類崗位需求,高素質技術人才缺口顯著。可見,技術創新已成為企業發展的核心引擎。


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圖片來源:千庫網


特點三



集團培育與多能級企業共生 


“以往大家大多關注獨立創業型專精特新企業,但今天我們發現,集團化培育已經成為專精特新企業成長、壯大的重要路徑。”鄔愛其提到,大型企業和行業龍頭通過技術輸出、資源整合等方式,孵化培育了大量具有較強核心競爭力的專精特新企業,形成“母體支撐+垂直深耕”的生態體系。與此同時,不同規模能級企業間的協同效應顯著,小巨人企業密集區域往往也是大型企業聚集地,雙方在產業鏈上下游形成緊密合作,形成“大企業搭臺、小企業唱戲”的良性生態——大企業釋放專業化分工需求,中小企業則憑借技術專長融入產業鏈關鍵環節,共同推動產業集聚發展和創新升級。


以杭州為例,“杭州企業的數字化轉型意愿強,杭州本身也是數字之城,數字經濟基礎好。”鄔愛其說:“大中小企業共建共享數字創新創業生態,大企業把一些業務外協給小企業,小企業參與分工能更好融入大企業生態,雙方形成良性協作,小企業也有更好的發展機遇。”這種多層次協作機制不僅加速了技術、資金和市場資源的流動,還通過專業化分工提升了整體產業效率,推動專精特新企業從單一技術創新向系統化競爭力躍遷。


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圖片來源:千庫網


特點四



數字化梯度轉型與技術前瞻探索


在數字化轉型中,專精特新企業呈現明顯的階段性特征,多數企業處于從基礎改造向深度應用的過渡期。超過半數的企業已完成核心業務場景的數字化升級,依賴數據分析工具優化決策效率;部分企業仍處于起步階段,亟待通過簡易工具構建數據管理能力;僅有少數領先企業邁入深度數字化階段,嘗試通過智能工具實現業務全鏈條驅動。不過,鄔愛其也特別提醒中小企業:數字化轉型需“量體裁衣”,避免盲目投入。應該從“趕時髦”轉向“精準發力”。


此外,盡管人工智能應用尚處早期,但已有企業開始在智能制造、新材料研發等領域探索AI技術落地,例如利用算法優化生產流程或開發智能質檢系統。數字化轉型的分層推進既反映了企業資源投入的差異,也為后發者通過技術迭代實現跨越式發展提供了潛在空間。


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圖片來源:千庫網


特點五



國際化布局與市場雙向拓展


從“借船”到“造船”,專精特新企業積極構建“國內國際雙循環”發展格局,在鞏固本土市場的同時穩健布局國際市場。近三成的小巨人企業發布出海崗位需求,崗位集中在外貿銷售、區域市場拓展和外語翻譯等領域。海外布局以東南亞、歐洲為重點市場,分支機構覆蓋“一帶一路”沿線國家。


鄔愛其強調,國內市場仍是根基,多數企業通過本地化服務與區域渠道深耕維持基本盤穩定。國際化戰略不僅提升了企業的市場多樣性,還推動技術標準與國際接軌,這種“本土穩健+外向開拓”的雙軌模式,既規避了單一市場風險,又為企業融入全球價值鏈、參與國際分工奠定了堅實基礎。


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圖片來源:千庫網


02

專精特新企業發展水平如何,

未來應如何發力?


近年來,專精特新上市企業群體不斷擴大,成為助力經濟高質量發展的重要力量。為了從學術角度評價專精特新上市企業綜合發展水平,鄔愛其團隊采用自研框架,構建專精特新上市企業發展水平指標體系。


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專精特新上市企業發展水平指標體系


報告運用此指標體系對專精特新企業的發展水平進行了總結和刻畫:整體而言,專精特新企業發展水平較好、成長導向優勢突出、成長動能較為強勁,這意味著它們“勁頭足”、“目標高”、“功夫好”,若能以成長導向引領發展,用“專精”和“特新”雙輪驅動成長,有望實現更優的經營效益和社會貢獻。基于專精特新企業的典型特性和發展現狀,鄔愛其團隊提出了專精特新企業成長的“Y”型模式,即“技術領域專業化”、“行業場景多樣化”、“技術與場景交融化”,并對專精特新企業發展提出相應建議。


有限資源,無限可能


中小企業普遍面臨資金、人才短缺問題。鄔愛其建議:資源投入需“刀刃向內”,優先強化技術研發與人才儲備。可通過校企合作定向培養工程師,或聯合產業鏈上下游共建創新平臺,以“抱團”模式降低研發成本。  

梯度培育,生態賦能


在政策層面,鄔愛其提出需進一步優化梯度培育機制,針對初創期、成長期企業提供差異化支持;同時,鼓勵大企業開放場景、共享資源,構建“以大帶小、以小促大”的產業生態。

量體裁衣,精準發力


鄔愛其認為,數字化轉型應結合自身實際需求選擇數字化工具,避免盲目追求技術潮流,可以優先通過數字化實現降本增效。隨著數字化進程深入,企業需加強數字技術與應用場景的匹配度,尤其借助大客戶數字化升級的帶動作用,提升供應鏈管理效率和產品研發能力。

引才用才,創新驅動


企業應“強化人才戰略支撐創新發展”。重點吸引技術性人才(支撐科技創新)國際化人才(助力海外市場拓展)數字化人才(推動智能化轉型)。建立靈活的人才引進機制,滿足快速技術迭代和全球化競爭需求。

合規責任,增強韌性


報告中顯示,合規責任與組織韌性是專精特新企業成長動能的基礎。企業需在追求規模擴張的同時,完善內控體系、強化風險管理,尤其關注供應鏈安全與數據合規,避免“野蠻生長”帶來的系統性風險。  

立足中國,面向世界


從企業出海角度,國際化布局應立足細分領域優勢憑借在細分領域的核心競爭力和全球市場話語權,開拓多元化海外市場,降低單一市場依賴風險。還可以通過服務在華跨國公司供應鏈實現“間接國際化”,扎根中國本土市場,逐步拓展全球布局。


精特新企業的崛起,映射出中國制造業從“規模紅利”向“質量紅利”轉型的堅定步伐。作為國內專精特新企業研究的領軍機構,浙江大學管理學院深度參與國家戰略與企業實踐。團隊持續發布權威報告為政策制定提供依據,更通過案例研究、企業診斷、人才培養等方式,助力中小企業突破管理瓶頸。未來,浙大管院將延續和優化“學術引領+實踐賦能”的雙輪驅動模式,肩負起一流高校在產業升級中的社會責任與創新擔當。 

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